阳光控股教育集团2019福建区域年终述职圆满落幕

会议最后，徐扬华总裁对福建区域学校的各板块工作给予了充分肯定，对管理干部质的提升表达欣慰。对述职内容给予点评，并深剖问题点，直击痛处，提出中肯建议。徐总提出项目管理要质量，学会变痛点为亮点。各校要对接集团中高考战略项目，如2+2+2、5+7模式，出台初高中特色方案。建立特色班型，如艺术班、国际班、英语特色班等；深化分层跑班教学模式；阅读、作文、英语超前在初中阶段加强提升。在专业教学上深化课题研究，系统升级课程体系及课程质量管控体系，求真务实，提升办学能力。在人才战略上，重视内部人才培养，敢于启用青年人才，学会选人，大胆用人。选拔干部要制定严格的用人标准，所选干部应当具备清晰的思路和缜密的思维，良好的团队管理能力和组织管理能力，专业的精神和敢拼敢担当的品质，纯正的品行和充满教育情怀。在新的一年里，人才战略将进一步深化，以内培更多集团名师、青年教师、中层干部及储备校长。