[作者:集团办公室 ; 来源:阳光控股教育集团; 时间:2020-01-16; 阅读:6655次]
律回春渐,新元肇启。1月8日-9日,“求真务实,追求卓越”阳光控股教育集团2019年度高管会议在上海阳光控股大厦举行。阳光控股相关领导、教育集团及区域学校高管出席了本次会议。
跨越发展谱新篇,质量经营两手抓
开疆拓土,勇猛精进。阳光控股教育集团2019年新进浙江、江苏、吉林、广西、青岛等城市,新开学校5所,学位容纳规模数达到12万,学校事业部储备学位数量跻身同行业全国前茅,办学质量和口碑获得家长及社会各界的一致认可。
“1+1”齐头并进,“后1”初具规模
厚积薄发,方兴未艾。除了创办优质实体学校,阳光控股教育集团还面向全国开展教师线上培训、学生课外培训及四点半学堂、教育信息化、校园视觉文化建设、后勤管理服务等。阳光控股教育集团旗下鹿呦研学教育公司,在全球创办29个研学旅行项目,持续打造高品质研学课程。从创办优质实体学校到多元化教育服务,阳光控股教育集团致力于打造自洽融合的可持续教育生态圈,成为目前位居国内前列的高成长性教育集团。
复盘反思总结创新,评先创优携手共进
在历时两天的高管会议上,集团及区域学校负责人通过举实例、列数据、展图片等形式,全面详实地阐述了2019年重点工作完成情况、2019年工作中存在困惑及改进计划、2020年重点工作计划。本次会议增进了各校间交流与学习,面对问题、解决问题,齐力奔跑,共同发展。
活动期间,还举行了董事会特别奖颁奖典礼,颁发了教学质量奖、口碑-发展规模专项奖、创业奖等八大类共28个奖项,对2018-2019学年表现优秀的团队和个人给予奖励。评先创优,既是表彰,更是为2020年工作蓄力加油。
百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄
会上,阳光控股教育集团总裁徐扬华全面总结了2019年工作并对2020年工作进行部署:面对政策变化,坚信市场力量,增强办学实力,打好“六场硬仗”(即课程建设、招优培优、分层教学、学校管理、新校拓展、开源节流);面对万亿市场的红海竞争,六大教育产业要把握细分市场机会,突飞猛进,实现弯道超车。现场,徐扬华总裁回顾了创业之初的教育梦想、创业路上的艰辛与美好,希望教育集团的伙伴们都能成长为“有梦想、有人格、懂经营、会算账、爱学习、爱运动”的教育精英。
快速抓住时代机遇,孵化独角兽企业
阳光控股总裁、阳光控股教育集团董事长吕建波对教育版块近年的蓬勃发展表示认可:阳光控股教育集团成功摸索出集团化管理和多元化产业并行融合的新型教育产业发展模式,“前1”和“后1”的融合是大胆的设计和创新,“1+1”发展模式有效对冲市场的潜在风险,是内部资源和外部资源全面整合提升。
吕建波董事长对阳光控股教育集团的发展提出了以下希望:“前1”发展迅速,已成为具有成长性、颠覆性、高市占率的企业;“后1”市场潜力巨大,应抓住新时代素质教育、政府教育采购服务这两大机遇,把握市场驱动机会,从体系内发展扩展为体系外,期待“后1”能孵化出更多的独角兽企业,也希望教育集团的每个人都能成点亮别人的一盏灯,让知识成为每个人的力量!
凡是过往,皆为序章。站在新的历史起点,保持清醒的头脑,深耕教育沃土,厚植育人根基,扎根祖国大地,办人民满意的教育,阳光人的教育事业必将行稳致远,再创辉煌!