基业长青始于足下，阳光控股坚定推动人才大计

人才短缺是企业永恒的话题，我们要用战略眼光布局未来。今天的人才短缺制约企业的发展，是因为三年、五年前没有布局人才计划；解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。——《阳光文化手册》

但凡优秀的企业，无不有惜才之心。作为一家世界500强企业，阳光控股把人才战略作为企业的第一战略。继成功举办首批全球合伙人授予后，阳光控股子公司阳光城集团再次行动，以“光合工程”打造上市公司的关键人才发展体系。

11月8日，阳光城“光合工程”正式启动。启动仪式上，阳光控股董事局主席林腾蛟，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌亲自授课，从各个维度讲解阳光基因。集团高管也从各职能出发，分享了人才培养的心得与愿景。

▲阳光控股董事局主席林腾蛟授课

▲阳光城集团执行董事长、总裁朱荣斌授课

所谓“光合工程”，以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑，针对不同层级的人才，提供四种发展机制：

光之子—源起阳光的未来中层部队，

光之翼—外招内融的高潜人才，

光之耀—具有阳光烙印的中层管理者，

光之辉—具备合伙人精神的高层管理者。

根据不同阶段需求进行课程选修，培养阳光基因，加强专业赋能，外融内生，最终为阳光城培养健全的人才梯队，源源不断输出专业精英人才。

通过“光合工程”培养出来的阳光精英，具备懂业务、高敬业、讲情怀三项特征。

懂业务，熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系，方能来之即战，战无不胜；

高敬业，积极修炼自身职业素养，具有团队归属和企业自豪感；

讲情怀，了解认同阳光文化与发展历程，学习传统智慧与制度精神。

从战略高度对人才进行系统性培养和发展，“光合工程”将助力阳光城在房地产行业下半场的竞争中保持优势，实现持续而高质量的增长。

“光合工程”不仅仅是阳光城的人才培养计划，也是阳光控股人才战略中的重要组成部分。今年6月30日，包括阳光城在内的阳光控股500多位高管和“光之子”管培生齐聚一堂，共同见证阳光控股的首批全球合伙人授予仪式。在此之后，阳光控股将持续选拔100名具有企业家精神的人才，成为企业未来基业的重要力量。

《论语》说：知及之，仁不能守之，虽得之，必失之。阳光的用人之道和人才战略，是助力阳光控股各产业快速发展的基石。

未来，我们始终坚守特有的“阳光宝典”，紧紧围绕“三权分立，精英治理”的顶层设计，矢志不移地推动包括合伙人计划、光合工程在内的各类人才机制。让精英们有体面的收入，过着尊严的生活，还有一份可以传承的事业！